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　　为深入实施健康中国战略，与数字中国建设同频共振，医药产业的数智化转型已成为驱动行业升级、培育新质生产力的关键路径。“十四五”期间，通用技术中国医药围绕集团数字化转型战略，深入贯彻“数智引领战略”发展理念，扎实推进公司数字医药顶层设计与智能型本部建设。在此指引下，数字化部锚定“服务国家战略、保障人民健康”的使命，聚焦体系搭建、产业赋能与能力锻造三大主线，以数字技术驱动全面变革，为公司高质量发展构筑了坚实的数字基石。

　　“十四五”期间，我们初步建成了权责清晰、运转高效的数字化统筹管理体系。在组织建设上，成立了数字化部、通药数科公司及网络安全与数字化工作领导小组，确保战略贯通与高效的“管办分离”。在顶层设计上，规划并制定“十五五”专项规划与数字化总体架构，统一了技术路径与实施机制。在建章立制上，制修订了17项数字化管理制度，夯实了管理基础。在评价体系上，制定并试行了能力评价标准，完成了首轮二级公司评估，实现了以评促建。

　　我们以数字化、智能化手段深入核心业务，取得了系列突破。在管控数字化方面，启动了穿透式监管工程建设，以商业ERP、工业ERP、财务共享等核心系统为抓手，围绕业财一体化，打通数据壁垒，构建全级次、全领域、全流程的穿透式管控体系，堵住管理漏洞，筑牢降本防线，提升企业精细化、精益化治理水平。在产业数字化领域，成功打造了三洋药业K201智能车间与天方药业600253）省级智能工厂两大标杆。通过集成MES、SCADA等系统，实现了生产全过程的可视、可管、可控，在提质增效方面成果显著。此外，经营分析系统初具决策支撑能力，特别是AI+提效工程的全面启动，标志着智能化应用进入新阶段。

　　“十四五”期间，我们在运营、创新与安全三大能力上同步锤炼，数字化能力建设不断增强。数字化核心功能锻造方面，通过业务伙伴（BP）模式与“三线”协同机制，我们建成了高效规范的运营运维一体化体系，服务响应效率与管理规范性显著提升。数字化核心竞争力培养方面，我们以自研“双叶草”开发平台构建自主技术创新能力，快速孵化了小通云药房、云SPD等一系列创新应用，并通过推进内外部重大协同项目，在实战中锤炼了战略统筹、技术整合及AI创新等关键能力。数字化总体安全保障方面，我们深度贯彻集团网络安全工作部署，以“短板弱项阻击战”为统领，通过专项治理与常态防御，构建网络安全与数据安全能力，圆满完成了多项国家级重大活动的“零安全事件”保障任务，体系化提升了网络安全整体防护与应急响应水平，筑牢了数字化转型的安全底座。

　　面向“十五五”，中国医药数字化部将继续深化数智融合，致力于构建更智能、更韧性、更开放的数字能力体系。我们将积极对接国家药监局“十五五”规划中关于“信息化引领”与“打造高素质队伍”的要求，在持续赋能公司业务创新与管理升级的同时，重点探索人工智能在研发、质量控制等核心环节的深度应用，助力构建更高效的药品全生命周期智慧监管生态。未来，我们将以更坚实的数字力量，为创享健康未来、服务健康中国建设作出新的更大贡献！